وظائف مندوب توصيل طرود - نهر النيل السودان
٤ وظائف شاغرة
<p>رقم الشاغر: 7473<br>القسم/الوحدة: العمليات<br>المستوى الوظيفي: NAT 4<br>المشرف: منسق حماية الطفل<br>عدد الوظائف: 1<br>مقر العمل: النيل الأبيض<br>المدة: 12 شهراً<br>تاريخ الإغلاق: 20 أكتوبر 2026</p><h4>الخلفية</h4><p><strong>حماية الطفل:</strong></p><p>المستوى 3: سيكون شاغل الوظيفة على اتصال بالأطفال و/أو الشباب إما بشكل متكرر (مثلاً مرة واحدة في الأسبوع أو أكثر) أو بشكل مكثف (مثلاً أربعة أيام في شهر واحد أو أكثر أو خلال الليل) لأنهم يعملون في برامج قطرية؛ أو يزورون برامج قطرية؛ أو لأنهم مسؤولون عن تنفيذ عملية فحص/تدقيق الموظفين.</p><p> </p><p><strong>الغرض من الدور:</strong> </p><p>تحت الإشراف المباشر لمنسق سلسلة التوريد، يتولى شاغل الوظيفة مسؤولية تنسيق ودعم التنفيذ اليومي لأنشطة سلسلة التوريد داخل المكتب المعين، وضمان استلام السلع والخدمات وتخزينها ونقلها وتسليمها إلى المواقع المطلوبة في الوقت المحدد ووفقاً لسياسات وإجراءات ومبادئ القيمة مقابل المال الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة الدولية (SCI). سيدعم هذا الدور وينسق الأنشطة التشغيلية عبر المستودعات، والأسطول، والنقل، والأصول، والمشتريات، وسيراقب تدفق البضائع والإمدادات لضمان برنامج تسليم فعال وفي الوقت المناسب. </p><p>سيكون شاغل الوظيفة مسؤولاً عن التنسيق اليومي ومراقبة ضوابط المخزون، والمستودعات، والأسطول، ونقل الموظفين والبضائع، مع دعم أنشطة المشتريات والتواصل مع الموردين ومقدمي الخدمات حسب الحاجة.</p><p> </p><p><strong>نطاق الدور: </strong></p><p>التقارير إلى: منسق سلسلة التوريد </p><p>الموظفون الذين يقدمون تقاريرهم لهذه الوظيفة: السائقون </p><p>المسؤوليات المالية: لا يوجد </p><p>أبعاد الدور: تعمل منظمة إنقاذ الطفولة الدولية في السودان عبر ولايات ومواقع متعددة، وتقدم برامج في بيئات إنسانية معقدة وصعبة. سيدعم شاغل الوظيفة عمليات سلسلة التوريد داخل الموقع المعين وقد يُطلب منه التنسيق مع المكاتب الأخرى ووظائف سلسلة التوريد حسب الضرورة.</p><p>هذا دور صعب في بيئة معقدة. يتطلب فرداً متفانياً وذا خبرة ومتحمساً للغاية يمكنه إدارة صعوبات العيش والعمل في مثل هذه البيئة ولا يزال أساسياً في المساعدة في دفع برامجنا وطموحاتنا إلى الأمام. </p><p>هذا دور صعب في بيئة معقدة. يتطلب فرداً متفانياً وذا خبرة ومتحمساً للغاية يمكنه إدارة صعوبات العيش والعمل في مثل هذه البيئة ولا يزال أساسياً في المساعدة في دفع برامجنا وطموحاتنا إلى الأمام.</p><h4>الواجبات والمسؤوليات</h4><p><strong>مهام المشتريات والمرافق </strong></p><ul><li>دعم معالجة وصرف وتسوية النثريات/السلف المعتمدة المطلوبة للتنسيق والأنشطة التشغيلية مثل السلف أو المدفوعات الفورية لهيئات المرور، والعمالة المؤقتة للتحميل/التفريغ، وغيرها من النفقات التشغيلية ذات الصلة.</li><li>دعم إدارة إمدادات المركبات والمولدات، بما في ذلك مراقبة الوقود، ومواد التشحيم، وقطع الغيار، وغيرها من الإمدادات ذات الصلة، وإعداد تقارير الاستهلاك وحالة المخزون الدورية للمراجعة من قبل منسق سلسلة التوريد.</li><li>دعم أنشطة مصادر المشتريات والشراء ضمن السلطات المفوضة بما يتماشى مع سياسات وإجراءات المشتريات في منظمة إنقاذ الطفولة، بما في ذلك تحديد الموردين المحتملين، والحصول على عروض الأسعار، وإجراء تقييمات السوق، وإعداد وثائق المشتريات، وتسهيل شراء السلع والخدمات.</li><li>التواصل مع الموردين ومقدمي الخدمات للحصول على عروض أسعار تنافسية، وتأكيد المواصفات، والتفاوض على جداول زمنية للتسليم عند الاقتضاء، والمتابعة بشأن أوامر الشراء والتسليمات لضمان تلبية المتطلبات التشغيلية في الوقت المحدد.</li><li>دعم فريق المشتريات في الاحتفاظ بقاعدة بيانات محدثة للموردين وتحديد مصادر بديلة للتوريد لضمان المنافسة الكافية، والقيمة مقابل المال، والجودة، واستمرارية التوريد.</li><li>المساعدة والمتابعة في عمليات المشتريات لضمان اكتمال جميع الوثائق الداعمة المطلوبة، بما في ذلك إثبات الاستلام وغيرها من وثائق الدفع، وتقديمها في الوقت المناسب، مما يسمح بمعالجة مدفوعات الموردين ضمن شروط الدفع الخاصة بالمنظمة.</li><li>التنسيق مع الإدارات الطالبة، والمشتريات، والمالية، والموردين لحل المشكلات المتعلقة بالمواصفات، والتوافر، والتسليم، والوثائق، والفواتير، والمدفوعات.</li></ul><p><strong>إدارة المستودعات </strong></p><ul><li>إدارة المخازن: تنسيق عمليات المخازن/المستودعات اليومية، بما في ذلك الحفاظ على سجلات المخازن المناسبة، والتكديس، والتهوية، وإجراءات السلامة والأمن وفقاً لإجراءات المنظمة.</li><li>المرسل إليه: العمل كمرسل إليه والقيام بالاستلام المادي والتحقق/عد المعدات والبضائع المستلمة من الموردين أو المنقولة من مستودعات أخرى، مع ضمان إكمال التوثيق المناسب.</li><li>مذكرة استلام البضائع (GRN): إعداد مذكرات استلام البضائع (GRNs) وضمان الاحتفاظ بالوثائق الداعمة وفقاً لإجراءات المنظمة.</li><li>إرسال ونقل البضائع والإمدادات: تنسيق إرسال ونقل البضائع والإمدادات المشتراة/المكتسبة، وإعداد بوالص الشحن المطلوبة، ومتابعة التحميل والنقل والاستلام في نقطة التسليم حتى استلام مذكرة استلام البضائع (GRN) و/أو بوليصة الشحن الموثقة المطلوبة.</li><li>التقارير: إعداد تقارير روتينية عن حالة المخزون والاستهلاك للمستودع/الموقع المعين وتقديمها إلى منسق سلسلة التوريد حسب الحاجة.</li><li>تجديد المخزون: الاحتفاظ بسجلات لمستويات المخزون الدنيا والقصوى المتفق عليها وفقاً لمعايير المنظمة ومتابعة متطلبات تجديد المخزون، وتصعيد حالات نفاد المخزون المحتملة أو تكدسه إلى منسق سلسلة التوريد.</li><li>تصريح الخروج: إعداد تصاريح الخروج للعناصر التي تغادر مقر المكتب ومراقبة الامتثال لعملية تصريح الخروج المعتمدة.</li><li>نظام إدارة المستودعات (TIM): الحصول على التدريب على نظام (TIM) والعمل الإضافي على توفير البيانات لمستودع (TIM).</li></ul><p><strong>إدارة الأسطول</strong></p><ul><li>تحت إشراف منسق سلسلة التوريد، تنسيق عمليات الأسطول اليومية و:</li><li>مراقبة حالة المركبة وتنسيق الصيانة والخدمة الروتينية وفقاً لإجراءات المنظمة، وتصعيد المخاوف الميكانيكية أو المتعلقة بالسلامة إلى منسق سلسلة التوريد/مدير الأسطول حسب الاقتضاء.</li><li>ضمان التزام السائقين بسياسات وإجراءات المنظمة المتعلقة باستخدام المركبات، وصيانتها، وسلامتها، وإجراء مناقشات أداء منتظمة ومراجعات أداء رسمية مع السائقين الذين يقدمون تقاريرهم مباشرة وفقاً لإجراءات إدارة الأداء في المنظمة.</li><li>متابعة التوثيق، والاتفاقيات، والمدفوعات المتعلقة بالمركبات المستأجرة وتصعيد أي تأخيرات أو مشكلات امتثال إلى جهة الاتصال المناسبة في سلسلة التوريد/المالية.</li><li>تنسيق تخصيص المركبات بما يتماشى مع البرنامج المعتمد والمتطلبات التشغيلية والاحتفاظ بسجلات مناسبة لاستخدام المركبات والوقود.</li><li>مراقبة تواريخ انتهاء صلاحية تأمين المركبة ورخصة الطريق، وبدء متابعة التجديد والاحتفاظ بسجلات مناسبة.</li><li>تنسيق ومتابعة الترتيبات للنقل البري/الجوي للبضائع والمواد من المقر الرئيسي إلى المكاتب الميدانية، بالتنسيق مع مدير الأسطول ومنسق سلسلة التوريد.</li><li>إعداد الوثائق والسجلات اللازمة لإنتاج تقارير الأسطول الشهرية.</li><li>الاحتفاظ ومتابعة التوثيق المطلوب المتعلق بمركبات المنظمة، بما في ذلك وثائق الملكية، والتخلص منها، والإعارة، وتصعيد المشكلات العالقة حسب الحاجة.</li></ul><p><strong>إدارة الأصول</strong></p><ul><li>إجراء جرد مادي دوري للأصول وفقاً لإجراءات المنظمة.</li><li>تحديث سجل الأصول، بما في ذلك وضع علامات على الأصول والاحتفاظ بسجلات نماذج التخلص من الأصول المعتمدة.</li><li>المساعدة في تقارير مفوضية العون الإنساني (HAC) السنوية ونصف السنوية للأصول، وتقرير المانحين عن قسم الأصول عند الحاجة.</li><li>المساعدة في ضمان تحديث جميع أصول المنظمة شهرياً.</li><li>إدارة الموظفين والأداء وبناء القدرات.</li><li>عندما ينطبق ذلك على: -</li><li>قيادة وإشراف وإدارة الأداء اليومي للتقارير المباشرة، بما في ذلك السائقون، مع ضمان حصولهم على أهداف واضحة ومناقشات أداء منتظمة وملاحظات هادفة بما يتماشى مع إجراءات إدارة الأداء في منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>تحديد الأهداف والاتفاق على أهداف الأداء مع التقارير المباشرة، وإجراء مراجعات ومناقشات منتظمة للأداء، وتقديم ملاحظات بناءة، ومعالجة مشكلات الأداء وفقاً لإجراءات المنظمة.</li><li>إنشاء والحفاظ على بيئة عمل تعاونية وإيجابية حيث يكون للتقارير المباشرة أدوار ومسؤوليات واضحة، ويتم دعمهم في تحقيق أهدافهم وتشجيعهم على المساهمة في التحسينات التشغيلية.</li><li>دعم تطوير التقارير المباشرة من خلال التدريب، والتوجيه، والإرشاد أثناء العمل، حسب الاقتضاء.</li></ul><p><strong>حماية الطفل</strong></p><ul><li>العمل كسفير لحماية الطفل في الحياة المهنية والشخصية. عدم إساءة استخدام منصب الثقة والسلطة.</li><li>الحفاظ على سلامة الأطفال الذين نعمل معهم من الأذى/الخطر المتعمد أو الأذى/الخطر غير المقصود. هذا التزام تنظيمي وشخصي أسمى، ويجب أن تعكس معايير السلوك تجاه الأطفال التي تتوقعها المنظمة ذلك في حياتك الشخصية والمهنية.</li><li>التصرف تجاه الأطفال بطريقة تعكس مدونة قواعد السلوك، ومدونة قواعد سلوك حماية الطفل (CSG)، وسياسة حماية الطفل.</li><li>الإبلاغ عن أي قضية أو مخاوف تتعلق بحماية الطفل في الوقت المناسب وفقاً لنظام وإجراءات الإبلاغ في البلاد.</li><li>طلب التوجيه عند عدم الوضوح بشأن ماهية المخاوف التي يجب الإبلاغ عنها، وكيفية الإبلاغ عن المخاوف، وكيفية الاستجابة لها.</li></ul><p><strong>المساءلة:</strong></p><ul><li>يتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات، وإدارة الموارد بكفاءة، وتحقيق وتجسيد قيم منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>تحمل مسؤولية عمله الخاص ودعم الزملاء والتقارير المباشرة في الوفاء بمسؤولياتهم، وتصعيد المشكلات عند الحاجة.</li></ul><p><strong>التعاون:</strong></p><ul><li>بناء والحفاظ على علاقات فعالة مع فريقهم، والزملاء، والأعضاء، والشركاء الخارجيين والداعمين.</li><li>يقدّر التنوع، ويرى فيه مصدراً للقوة التنافسية.</li><li>ودود، ومستمع جيد، ويسهل التحدث إليه.</li></ul><p><strong>الإبداع:</strong></p><ul><li>يطور ويشجع حلولاً جديدة ومبتكرة.</li><li>على استعداد لتحمل مخاطر منضبطة.</li></ul><p><strong>النزاهة:</strong></p><ul><li>الصدق يشجع على الانفتاح والشفافية؛ يظهر أعلى مستويات النزاهة.</li></ul><p><strong>الطموح:</strong></p><ul><li>يضع أهدافاً طموحة وصعبة لنفسه ولفريقه، ويتحمل مسؤولية تطويره الشخصي ويشجع فريقه على فعل الشيء نفسه.</li><li>يشارك رؤيته الشخصية لمنظمة إنقاذ الطفولة على نطاق واسع، ويشرك الآخرين ويحفزهم.</li><li>موجه نحو المستقبل، يفكر بشكل استراتيجي وعلى نطاق عالمي.</li></ul><h4>الحد الأدنى من المؤهلات والمهارات والخبرة المطلوبة</h4><p><strong>المؤهلات:</strong></p><ul><li>درجة البكالوريوس في الإدارة، أو المالية، أو سلسلة التوريد، أو العلوم الاجتماعية، أو مجال ذي صلة.</li><li>الخبرة والمهارات:</li><li>خبرة لا تقل عن 3 سنوات في وظيفة سلسلة التوريد، أو اللوجستيات، أو العمليات ذات الصلة مع مجالين أو أكثر من المجالات التالية في إدارة وظائف سلسلة التوريد: المستودعات، الأسطول، المشتريات، وإدارة الأصول.</li></ul><p><strong>يفضل:</strong></p><ul><li>فهم جيد لعمليات أو إجراءات أو عمليات سلسلة التوريد مع القدرة على تحديد المشكلات وتصعيدها بشكل مناسب.</li><li>مهارات عالية في التعامل مع الآخرين والتواصل.</li></ul><p><strong>يتم تشجيع الإناث بشدة على التقديم.</strong></p><p>يرجى التقديم من خلال الرابط أدناه. سيتم الاتصال فقط بالمرشحين الذين تم اختيارهم للقائمة المختصرة للخطوات التالية. سيكون تاريخ الإغلاق هو <strong>20/10/2026</strong>. لن يتم النظر في أي طلب بعد هذا التاريخ. ستتم جميع المقابلات في مكتب منظمة إنقاذ الطفولة أو عن بُعد.</p><p> </p><p><strong>إخلاء مسؤولية:</strong> لا تفرض منظمة إنقاذ الطفولة الدولية أي نوع من الرسوم في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف ولا تعمل من خلال وكلاء توظيف. ستقوم المنظمة بإجراء فحوصات حماية الطفل لجميع المرشحين. سيُطلب من المرشح المختار تقديم فحص شرطة قبل توقيع العقد.</p>
<p>رقم الشاغر: 17611<br>القسم/الوحدة: العمليات<br>الدرجة الوظيفية: NAT 4<br>المشرف: منسق سلسلة التوريد<br>عدد الوظائف: 1<br>مقر العمل: النيل الأزرق<br>المدة: 12 شهراً<br>تاريخ الإغلاق: 23 أكتوبر 2026</p><h4>خلفية عن الوظيفة</h4><p><strong>حماية الطفل:</strong> </p><p>المستوى 3: سيكون شاغل الوظيفة على اتصال بالأطفال و/أو الشباب بشكل متكرر (على سبيل المثال، مرة واحدة في الأسبوع أو أكثر) أو بشكل مكثف (على سبيل المثال، أربعة أيام في شهر واحد أو أكثر أو المبيت) لأنهم يعملون في برامج قطرية؛ أو يزورون برامج قطرية؛ أو لأنهم مسؤولون عن تنفيذ عملية فحص/تدقيق الشرطة للموظفين.</p><p> </p><p><strong>الغرض من الدور:</strong> </p><p>تحت الإشراف المباشر لمنسق سلسلة التوريد، يتولى شاغل الوظيفة مسؤولية تنسيق ودعم التنفيذ اليومي لأنشطة سلسلة التوريد داخل المكتب المعين، وضمان استلام البضائع والخدمات وتخزينها ونقلها وتسليمها إلى المواقع المطلوبة في الوقت المحدد ووفقاً لسياسات وإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة الدولية (SCI) ومبادئ القيمة مقابل المال. سيعمل هذا الدور على دعم وتنسيق الأنشطة التشغيلية عبر التخزين، وأسطول المركبات، والنقل، والأصول، والمشتريات، وسيقوم بمراقبة تدفق البضائع والإمدادات لضمان برنامج تسليم فعال وفي الوقت المناسب. </p><p>سيكون شاغل الوظيفة مسؤولاً عن التنسيق اليومي ومراقبة ضوابط المخزون، والتخزين، وأسطول المركبات، ونقل الموظفين والبضائع، مع دعم أنشطة المشتريات والتواصل مع الموردين ومقدمي الخدمات حسب الحاجة.</p><p> </p><p><strong>نطاق الدور:</strong> </p><p>يتبع إلى: منسق سلسلة التوريد </p><p>الموظفون الذين يتبعون لهذا الدور: السائقون </p><p>المسؤوليات المالية: لا يوجد </p><p> </p><p>أبعاد الدور: تعمل منظمة إنقاذ الطفولة الدولية في السودان عبر ولايات ومواقع متعددة، وتقدم برامج في بيئات إنسانية معقدة وصعبة. سيدعم شاغل الوظيفة عمليات سلسلة التوريد داخل الموقع المحدد وقد يُطلب منه التنسيق مع مكاتب أخرى ووظائف سلسلة التوريد حسب الضرورة.</p><p>هذا دور مليء بالتحديات في بيئة معقدة. يتطلب فرداً متفانياً وذوي خبرة ومتحمساً للغاية يمكنه إدارة صعوبات العيش والعمل في مثل هذه البيئة، ومع ذلك يظل عنصراً أساسياً في المساعدة على دفع برامجنا وطموحاتنا إلى الأمام. </p><h4>الواجبات والمسؤوليات</h4><p><strong>مجالات المساءلة الرئيسية:</strong></p><p>مهام المشتريات والمرافق </p><ul><li>دعم معالجة وصرف وتسوية السلف النقدية المعتمدة المطلوبة للتنسيق والأنشطة التشغيلية، مثل الدفعات المقدمة أو الفورية لسلطات المرور، والعمالة المؤقتة للتحميل/التفريغ، وغير ذلك من النفقات التشغيلية ذات الصلة.</li><li>دعم إدارة إمدادات المركبات والمولدات، بما في ذلك مراقبة الوقود ومواد التشحيم وقطع الغيار وغيرها من الإمدادات ذات الصلة، وإعداد تقارير دورية عن الاستهلاك وحالة المخزون لمراجعتها من قبل منسق سلسلة التوريد.</li><li>دعم أنشطة تحديد المصادر والشراء في المشتريات ضمن السلطات المفوضة بما يتماشى مع سياسات وإجراءات المشتريات في منظمة إنقاذ الطفولة، بما في ذلك تحديد الموردين المحتملين، والحصول على عروض الأسعار، وإجراء تقييمات السوق، وإعداد وثائق المشتريات، وتسهيل شراء السلع والخدمات.</li><li>التواصل مع الموردين ومقدمي الخدمات للحصول على عروض أسعار تنافسية، وتأكيد المواصفات، والتفاوض على جداول التسليم عند الاقتضاء، ومتابعة أوامر الشراء والتسليم لضمان تلبية المتطلبات التشغيلية في الوقت المحدد.</li><li>دعم فريق المشتريات في الاحتفاظ بقاعدة بيانات محدثة للموردين وتحديد مصادر بديلة للتوريد لضمان المنافسة الكافية، والقيمة مقابل المال، والجودة، واستمرارية التوريد.</li><li>المساعدة في عمليات المشتريات ومتابعتها لضمان اكتمال جميع الوثائق الداعمة المطلوبة، بما في ذلك إثبات الاستلام ووثائق الدفع الأخرى، وتقديمها في الوقت المناسب، مما يتيح معالجة مدفوعات الموردين ضمن شروط الدفع الخاصة بمنظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>التنسيق مع الإدارات الطالبة والمشتريات والمالية والموردين لحل المشكلات المتعلقة بالمواصفات، والتوافر، والتسليم، والوثائق، والفواتير، والمدفوعات.</li></ul><p> </p><p><strong>إدارة التخزين </strong></p><ul><li>إدارة المخازن: تنسيق عمليات المخازن/المستودعات اليومية، بما في ذلك الاحتفاظ بسجلات المخازن المناسبة، والتكديس، والتهوية، وتدابير السلامة والأمن وفقاً لإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>المتلقي: العمل كمتلقٍ والقيام بالاستلام المادي والتحقق/عد المعدات والبضائع المستلمة من الموردين أو المنقولة من مستودعات أخرى، والتأكد من إكمال الوثائق المناسبة.</li><li>إشعار استلام البضائع (GRN): إعداد إشعارات استلام البضائع والتأكد من الاحتفاظ بالوثائق الداعمة وفقاً لإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>إرسال ونقل البضائع والإمدادات: تنسيق إرسال ونقل البضائع والإمدادات المشتراة/المكتسبة، وإعداد بوالص الشحن المطلوبة، ومتابعة التحميل والنقل والاستلام في نقطة التسليم حتى يتم استلام إشعار استلام البضائع (GRN) المطلوب و/أو بوليصة الشحن الموثقة.</li><li>إعداد التقارير: إعداد تقارير دورية عن حالة المخزون والاستهلاك للمستودع/الموقع المخصص وتقديمها إلى منسق سلسلة التوريد حسب الحاجة.</li><li>تجديد المخزون: الاحتفاظ بسجلات لمستويات المخزون الدنيا والقصوى المتفق عليها وفقاً لمعايير منظمة إنقاذ الطفولة ومتابعة متطلبات تجديد المخزون، مع تصعيد حالات نفاد المخزون المحتملة أو حالات تكدس المخزون إلى منسق سلسلة التوريد.</li><li>تصريح الخروج: إعداد تصاريح خروج للمواد التي تغادر مباني المكتب ومراقبة الامتثال لعملية تصريح الخروج المعتمدة.</li><li>نظام إدارة المخزون (TIM): الحصول على تدريب على نظام TIM ومواصلة العمل على توفير البيانات لتقرير مستودع TIM.</li></ul><p> </p><p><strong>إدارة الأسطول</strong></p><ul><li>تحت إشراف منسق سلسلة التوريد، تنسيق عمليات الأسطول اليومية.</li><li>مراقبة حالة المركبات وتنسيق الصيانة والخدمة الروتينية وفقاً لإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة، وتصعيد المخاوف الميكانيكية أو المتعلقة بالسلامة إلى منسق سلسلة التوريد/مدير الأسطول حسب الاقتضاء.</li><li>التأكد من التزام السائقين بسياسات وإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة المتعلقة باستخدام المركبات وصيانتها وسلامتها، وإجراء مناقشات أداء منتظمة ومراجعات أداء رسمية مع السائقين الذين يتبعون له مباشرة وفقاً لإجراءات إدارة الأداء في منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>متابعة الوثائق والاتفاقيات والمدفوعات المتعلقة بالمركبات المستأجرة وتصعيد أي تأخيرات أو مشكلات تتعلق بالامتثال إلى نقطة الاتصال المناسبة في قسم سلسلة التوريد/المالية.</li><li>تنسيق تخصيص المركبات بما يتماشى مع البرنامج المعتمد والمتطلبات التشغيلية والاحتفاظ بسجلات مناسبة لاستخدام المركبات والوقود.</li><li>مراقبة تواريخ انتهاء صلاحية تأمين المركبات ورخص الطريق، وبدء متابعة التجديد والاحتفاظ بالسجلات المناسبة.</li><li>تنسيق ومتابعة ترتيبات النقل البري/الجوي للبضائع والمواد من المقر الرئيسي إلى المكاتب الميدانية، بالتنسيق مع مدير الأسطول ومنسق سلسلة التوريد.</li><li>إعداد الوثائق والسجلات اللازمة لإنتاج تقارير الأسطول الشهرية.</li><li>الاحتفاظ بالوثائق المطلوبة المتعلقة بمركبات منظمة إنقاذ الطفولة ومتابعتها، بما في ذلك وثائق الملكية والتخلص والإعارة، وتصعيد القضايا العالقة حسب الحاجة.</li></ul><p> </p><p><strong>إدارة الأصول</strong></p><ul><li>إجراء جرد مادي دوري للأصول وفقاً لإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>تحديث سجل الأصول، بما في ذلك وضع ملصقات على الأصول والاحتفاظ بسجلات نماذج التخلص من الأصول المعتمدة.</li><li>المساعدة في تقارير مفوضية العون الإنساني (HAC) السنوية ونصف السنوية للأصول، وتقرير المانحين حول قسم الأصول عند الحاجة.</li><li>المساعدة في ضمان تحديث جميع أصول منظمة إنقاذ الطفولة شهرياً.</li></ul><p> </p><p><strong>إدارة الموظفين والأداء وبناء القدرات</strong></p><ul><li>قيادة والإشراف على الأداء اليومي للموظفين التابعين له مباشرة، بما في ذلك السائقين، والتأكد من أن لديهم أهدافاً واضحة، ومناقشات أداء منتظمة، وردود فعل بناءة بما يتماشى مع إجراءات إدارة الأداء في منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>وضع أهداف والاتفاق على أهداف الأداء مع الموظفين التابعين له مباشرة، وإجراء مراجعات ومناقشات أداء منتظمة، وتقديم تعليقات بناءة، ومعالجة مشكلات الأداء وفقاً لإجراءات منظمة إنقاذ الطفولة.</li><li>خلق والحفاظ على بيئة عمل تعاونية وإيجابية حيث يكون للموظفين التابعين له أدوار ومسؤوليات واضحة، ويتم دعمهم في تحقيق أهدافهم وتشجيعهم على المساهمة في التحسينات التشغيلية.</li><li>دعم تطوير الموظفين التابعين له من خلال التدريب والتوجيه والإرشاد أثناء العمل، حسب الاقتضاء.</li></ul><p> </p><p><strong>حماية الطفل</strong></p><ul><li>العمل كسفير لحماية الطفل في الحياة المهنية والشخصية. عدم إساءة استخدام منصب الثقة والسلطة مطلقاً.</li><li>الحفاظ على سلامة الأطفال الذين نعمل معهم من الأذى/المخاطر المتعمدة أو غير المقصودة. هذا التزام تنظيمي وشخصي رفيع المستوى، ويجب أن تعكس معايير السلوك تجاه الأطفال التي تتوقعها المنظمة ذلك في حياتك الشخصية والمهنية.</li><li>التصرف تجاه الأطفال بطريقة تعكس مدونة قواعد السلوك، ومدونة قواعد سلوك حماية الطفل (CSG)، وسياسة حماية الطفل.</li><li>الإبلاغ عن أي قضية أو مخاوف تتعلق بحماية الطفل في الوقت المناسب وفقاً لنظام وإجراءات الإبلاغ القطرية.</li><li>طلب التوجيه عند عدم الوضوح بشأن ما يجب الإبلاغ عنه من مخاوف، وكيفية الإبلاغ عنها وكيفية الاستجابة لها.</li></ul><p> </p><p><strong>المساءلة:</strong></p><ul><li>يتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات، وإدارة الموارد بكفاءة، وتحقيق قيم منظمة إنقاذ الطفولة والتمثيل لها.</li><li>يتحمل مسؤولية عمله الخاص ويدعم الزملاء والموظفين التابعين له للوفاء بمسؤولياتهم، وتصعيد القضايا عند الضرورة.</li></ul><p> </p><p><strong>التعاون:</strong></p><ul><li>بناء والحفاظ على علاقات فعالة مع فريقه وزملائه والأعضاء والشركاء الخارجيين والداعمين.</li><li>يقدر التنوع، ويرى فيه مصدراً للقوة التنافسية.</li><li>ودود، ومستمع جيد، ويسهل التحدث إليه.</li></ul><p> </p><p><strong>الإبداع:</strong></p><ul><li>تطوير وتشجيع حلول جديدة ومبتكرة.</li><li>الاستعداد لتحمل المخاطر المدروسة.</li></ul><p> </p><p><strong>النزاهة:</strong></p><ul><li>الصدق يشجع على الانفتاح والشفافية؛ يظهر أعلى مستويات النزاهة.</li></ul><p> </p><p><strong>الطموح:</strong></p><ul><li>يضع أهدافاً طموحة ومليئة بالتحديات لنفسه ولفريقه، ويتحمل مسؤولية تطوره الشخصي ويشجع فريقه على فعل الشيء نفسه.</li><li>يشارك رؤيته الشخصية لمنظمة إنقاذ الطفولة على نطاق واسع، ويشرك الآخرين ويحفزهم.</li><li>موجه نحو المستقبل، ويفكر بشكل استراتيجي وعلى نطاق عالمي.</li></ul><h4>الحد الأدنى من المؤهلات والمهارات والخبرة المطلوبة</h4><p><strong>المؤهلات</strong></p><ul><li>درجة البكالوريوس في الإدارة، أو المالية، أو سلسلة التوريد، أو العلوم الاجتماعية، أو مجال ذي صلة.</li></ul><p> </p><p><strong>الخبرة والمهارات</strong></p><ul><li>خبرة لا تقل عن 3 سنوات في وظيفة سلسلة التوريد أو الخدمات اللوجستية أو العمليات ذات الصلة، مع مجالين أو أكثر من المجالات التالية لإدارة وظائف سلسلة التوريد: التخزين، الأسطول، المشتريات، وإدارة الأصول.</li></ul><p> </p><p><strong>يفضل</strong></p><ul><li>فهم جيد لعمليات أو إجراءات أو عمليات سلسلة التوريد مع القدرة على تحديد المشكلات وتصعيدها بشكل مناسب.</li><li>مهارات شخصية واتصال عالية.</li></ul><p><strong>مسؤوليات وظيفية إضافية</strong></p><ul><li>الواجبات والمسؤوليات الموضحة أعلاه ليست شاملة، وقد يُطلب من شاغل الوظيفة القيام بواجبات إضافية ضمن نطاق معقول من مستوى مهاراته وخبراته.</li><li>تكافؤ الفرص.</li><li>يُطلب من شاغل الوظيفة القيام بالواجبات وفقاً لسياسات وإجراءات تكافؤ الفرص والتنوع في منظمة إنقاذ الطفولة الدولية.</li></ul><p><strong>نشجع الإناث بشدة على التقديم.</strong></p><ul><li>يرجى التقديم عبر الرابط أدناه. سيتم الاتصال بالمرشحين المختارين فقط للخطوات التالية. سيكون تاريخ الإغلاق هو <strong>23/10/2026</strong>. لن يتم النظر في أي طلب بعد هذا التاريخ. سيتم إجراء جميع المقابلات في مكتب منظمة إنقاذ الطفولة أو عن بُعد.</li></ul><p> </p><p><strong>إخلاء المسؤولية:</strong></p><ul><li>لا تفرض منظمة إنقاذ الطفولة الدولية أي نوع من الرسوم في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف ولا تعمل من خلال وكلاء توظيف. ستقوم منظمة إنقاذ الطفولة بإجراء فحوصات حماية الطفل لجميع المرشحين. سيُطلب من المرشح المختار تقديم فحص شرطة قبل توقيع العقد.</li></ul>
<p>القسم/الوحدة: قسم DRM<br>المستوى الوظيفي: 3<br>المشرف: مدير تقني WHCA، ولاية النيل الأزرق<br>عدد الوظائف: 1<br>محطة العمل: النيل الأزرق<br>المدة: 12 شهراً<br>تاريخ الإغلاق: 13 أغسطس 2026</p><h4>الخلفية</h4><p><strong>الخلفية</strong></p><p>يهدف مشروع المياه في صميم عمل المناخ (WHCA) إلى تعزيز المرونة المناخية وتحسين الوصول إلى خدمات مياه آمنة ومستدامة للمجتمعات الضعيفة في السودان. يدعم المشروع التكيف المناخي القائم على المجتمع، إدارة الموارد المائية، أنظمة الإنذار المبكر، ومبادرات تعزيز القدرات بالتعاون مع السلطات المحلية، ولجان المجتمع، والشركاء.</p><p> </p><p>سيقوم الموظف الميداني بدعم تنفيذ وتنسيق ورصد وتقارير أنشطة مشروع WHCA على مستوى الميدان في ولاية النيل الأزرق. يتطلب المنصب تواصلاً منتظماً مع المجتمعات، وأصحاب المصلحة المحليين، والفرق الفنية لضمان تقديم التدخلات في الوقت المناسب وبجودة عالية.</p><p> </p><p><strong>هدف المنصب</strong></p><p>الموظف الميداني مسؤول عن دعم التنفيذ اليومي لأنشطة مشروع WHCA في ولاية النيل الأزرق، وضمان التنسيق الفعال مع المجتمعين والسلطات المحلية وفروع SRCS. يساهم الدور في تنفيذ ميداني عالي الجودة، ومشاركة المجتمع وحمايته، والمراقبة والتقارير وتوثيق التقدم والآثار.</p><p> </p><h4>المسؤوليات والواجبات</h4><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><p><strong>1. تنفيذ المشروع والتنسيق</strong></p><ul><li>دعم تنفيذ أنشطة مشروع WHCA وفق خطط العمل والتوقيتات المعتمدة.</li><li>التنسيق عن كثب مع موظفي فرع SRCS والفِرَق الفنية ولجان المجتمع والسلطات المحلية.</li><li>إجراء زيارات ميدانية منتظمة لمراقبة تقدم الأنشطة وتقديم الدعم التشغيلي.</li><li>المساعدة في تنظيم التدريبات وورش العمل والاجتماعات وجلسات مشاركة المجتمع.</li><li>دعم الترتيبات اللوجستية والإدارية للأنشطة الميدانية عند الحاجة.</li><li>التأكد من تنفيذ أنشطة المشروع وفق إرشادات ومعايير SDRCS وIFRC والجهات المانحة.</li></ul><p><strong>2. مشاركة المجتمع وتعزيز القدرات</strong></p><ul><li>الحفاظ على تنسيق واتصال قويين مع المجتمعات المستهدفة ولجان المجتمع.</li><li>تسهيل مشاركة المجتمع في تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته.</li><li>دعم أنشطة التوعية المتعلقة بالمرونة المناخية وإدارة المياه وحماية المجتمع ومشاركته والمساءلة، واستعداد المجتمع.</li><li>المساعدة في تعزيز قدرات هياكل المجتمع والمتطوعين المشاركين في التنفيذ.</li></ul><p> </p><p><strong>3. الرصد والتقارير والتوثيق</strong></p><ul><li>جمع وتوثيق بيانات ميدانية ومعلومات المستفيدين وسجلات الأنشطة ونتائج الرصد.</li><li>إعداد تقارير ميدانية دورية وتحديثات الأنشطة وقصص النجاح والدروس المستفادة والتوثيق بالصور.</li><li>دعم التقييمات (الخط الأساسي، المتوسط، النهائي)، والمسوح/الدراسات، والتمارين الرصدية عند الحاجة.</li><li>الإبلاغ عن التحديات والتنفيذ والمخاطر والتأخيرات لمدير تقني في الوقت المناسب.</li><li>التأكد من حفظ وتوثيق ملفات المشروع والبيانات والمعلومات على مستوى الميدان.</li></ul><p> </p><p><strong>4. التنسيق والتمثيل</strong></p><ul><li>تمثيل WHCA خلال اجتماعات التنسيق على مستوى الميدان عند التفويض.</li><li>الحفاظ على علاقات عمل إيجابية مع السلطات المحلية والجهات الإنسانية وقادة المجتمع والشركاء.</li><li>التنسيق مع الأقسام الفنية وخدمات الدعم لتسهيل تنفيذ المشروع بسلاسة.</li></ul><p> </p><p><strong>5. الامتثال والمساءلة</strong></p><ul><li>التأكد من الالتزام بسياسات SRCS ومدونة السلوك ومبادئ الحماية ومعايير المساءلة.</li><li>تعزيز آليات التغذية الراجعة والمساءلة من قبل المجتمع طوال تنفيذ المشروع.</li><li>التأكد من تنفيذ الأنشطة مع مراعاة الحماية والجنس والشمول، والاعتبارات البيئية.</li></ul><p> </p><h4>المؤهلات والمهارات والخبرة المطلوبة</h4><p><strong>المؤهلات والخبرة المطلوبة</strong></p><ul><li>درجة البكالوريوس في هندسة المياه أو علوم البيئة أو تغير المناخ أو مجال ذو صلة.</li><li>خبرة لا تقل عن 2 – 3 سنوات في مشاريع إنسانية أو تنموية.</li><li>خبرة في العمل مع مشاريع المجتمع المحلي، أو المرونة المناخية، أو برامج الحد من مخاطر الكوارث تعتبر ميزة.</li><li>يفضل الخبرة في العمل مع منظمات غير حكومية أو حركة الهلال الأحمر/الصليب الأحمر أو جهة إنسانية.</li><li>مهارات تنسيق واتصال وتواصل بين الأشخاص قوية.</li><li>مهارات إعداد تقارير وتوثيق جيدة.</li><li>القدرة على العمل بشكل مستقل وتحت ظروف ميدانية صعبة.</li><li>مهارات حاسوب جيدة، بما في ذلك تطبيقات Microsoft Office.</li><li>إتقان اللغة العربية مطلوب؛ مهارات اللغة الإنجليزية ميزة.</li></ul><p> </p><p><strong>ظروف العمل:</strong></p><ul><li>الموقع في ولاية النيل الأزرق مع سفر متكرر إلى مواقع المشروع والمجتمعات.</li><li>قد يطلب من الموظف الميداني العمل خارج ساعات الدوام العادية وفقاً لاحتياجات التشغيل.</li></ul><p>يُشجع التقدم من النساء بشدة.</p>
<p>رقم الوظيفة الشاغرة: 17156<br>القسم/الوحدة: عمليات البرامج<br>المستوى الوظيفي: NAT 1<br>المشرف: نائب مدير المكتب القطري - عمليات البرامج<br>عدد الوظائف: 1<br>محطة العمل: إقليم كردفان والنيل الأبيض<br>المدة: سنة واحدة<br>تاريخ الإغلاق: 17 أكتوبر 2026</p><h4>خلفية عامة</h4><p>تعد منطقة كردفان منطقة نزاع عالية المخاطر ومتقلبة تتسم بالعنف بين المجتمعات المحلية، والنزاع على الأراضي، والهجمات على المدنيين، والنزوح، وقيود الوصول، وضعف البنية التحتية. والاحتياجات الإنسانية شديدة، بما في ذلك النزوح المرتبط بالنزاع، وانعدام الأمن الغذائي، وانهيار أنظمة الصحة والمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، ومخاطر الحماية، والصدمات المناخية. يجب على مدير المنطقة إدارة العمليات اللوجستية المعقدة، والتواصل بفاعلية مع الحكومة، والجهات الفاعلة من غير الدول، والمجتمعات المحلية، والمنظمات غير الحكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والجهات المنحة، والمؤسسات المحلية، مع ضمان سلامة الموظفين واستمرارية العمليات. يتولى مدير المنطقة الإشراف على جميع عمليات منظمة إنقاذ الطفل عبر شمال كردفان، وجنوب كردفان، والنيل الأبيض، وقيادة برامج عالية الجودة وخاضعة للمساءلة وتتوافق مع الاستراتيجيات القطرية والعالمية. وبصفته عضواً في فريق الإدارة الاستراتيجية الموسع للمكتب القطري (ESMT) وفريق الإدارة الاستراتيجية للمنطقة (Area SMT)، يوفر مدير المنطقة القيادة الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، والتمثيل الخارجي، وتعزيز قدرات الموظفين والشركاء.</p><h4>المهام والمسؤوليات</h4><h4><strong>نطاق الدور الوظيفي: </strong></h4><ul><li><strong>يتبع لـ</strong>: نائب مدير المكتب القطري لعمليات البرامج </li><li><strong>الموظفون المباشرون التابعون لهذا المنصب</strong>: سيقوم هذا المنصب بالإدارة المباشرة لمسؤولي المبادرات عالية الأولوية (HPIs)، ومديري المناطق/الحقول، ومديري برامج المنطقة، ومدير المالية، ومنسقي سلسلة التوريد بالمنطقة.</li><li><strong>مسؤوليات الميزانية</strong>: وفقاً لجدول تفويض السلطات (SOD) داخل الدولة </li><li><strong>أبعاد الدور الوظيفي:</strong> قيادة وتنسيق وتسيير كافة عمليات منظمة إنقاذ الطفل في إقليم كردفان والنيل الأبيض، مع ضمان تقديم البرامج الإنسانية والتنموية بفعالية وأمان ومساءلة وبما يتماشى مع الاستراتيجية القطرية. مدير المنطقة مسؤول عن الإشراف على جودة البرامج، وإدارة المخاطر، وقيادة الموظفين، والتمثيل الخارجي، وضمان الوصول إلى الأطفال في كردفان والنيل الأبيض - خاصة النازحين والمتأثرين بالنزاع وفي المناطق المحرومة - عبر تدخلات في الوقت المناسب وعالية الجودة.</li></ul><h4><strong>مجالات المساءلة الرئيسية:</strong></h4><p><strong>1. الاستراتيجية والتخطيط وقيادة البرامج</strong></p><ul><li>قيادة إعداد استراتيجية منطقة كردفان والنيل الأبيض وخطط التشغيل السنوية، بما في ذلك التخطيط متعدد السنوات، وبما يتماشى مع الخطة الاستراتيجية العامة للمكتب القطري، وخطة الاستجابة الإنسانية (HRP)، وأولويات الجهات المنحة، ونهج الترابط بين العمل الإنساني والتنمية (Nexus).</li><li>إجراء وصيانة تحليل سياقي قوي (سياسي، أمني، ديناميكيات النزاع، الوصول الإنساني، الاقتصاد الكلي، المناخ) لكردفان والنيل الأبيض، مع ضمان التحديثات الدورية وتخطيط السيناريوهات.</li><li>ضمان أن تكون البرامج حساسة للنزاعات، ولا تسبب الضرر، وتركز على الحماية، وشاملة (النوع الاجتماعي، الإعاقة، الفئات المهمشة)، وحساسة للديناميكيات المحلية وآراء المجتمع.</li><li>الإشراف على تصميم البرامج وضمان الجودة لجميع القطاعات في كردفان والنيل الأبيض (مثل التعليم في حالات الطوارئ، حماية الطفل، التغذية، الصحة، المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، سبل العيش، المساعدات النقدية والقسائم، المأوى) وضمان البرمجة المتكاملة حيثما أمكن.</li><li>تقديم المراجعة الفنية والإشراف على المقترحات، والأوراق المفاهيمية، والطلبات المقدمة للجهات المنحة، والمنح الفرعية، وتدفقات التمويل الجديدة (مثل الصناديق المشتركة، ومعدلات الأزمات، وصناديق التجسير الإنساني).</li><li>تحديد فرص التمويل الخاصة بكردفان والنيل الأبيض (مثل الجهات المنحة الإقليمية، وصناديق الأزمات، والنوافذ المواضيعية) وقيادة الجهود لتوسيع نطاق حضور البرامج أو زيادة حجم التدخلات في المناطق المحرومة.</li><li>ضمان الإدارة التكيفية: استخدام المراقبة والأدلة والدروس المستفادة والتقييمات السريعة لتعديل التنفيذ استجابة للظروف المتغيرة (مثل النزوح، وتصاعد النزاع، والتغيرات الموسمية).</li></ul><p><strong>2. تنفيذ البرامج والمراقبة والمساءلة</strong></p><ul><li>إرساء والإشراف على تنفيذ خطط العمل التفصيلية، والمخرجات، والمؤشرات، والمحطات الرئيسية، والميزانيات لبرامج كردفان والنيل الأبيض.</li><li>متابعة التقدم، ومراجعة الأداء بانتظام (مثل شهرياً، وربع سنوي)، واكتشاف الاختناقات، وقيادة الإجراءات التصحيحية والتخطيط للطوارئ.</li><li>ضمان وجود أنظمة قوية للمراقبة والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL) (مثل آليات التغذية الراجعة من المجتمع، وأنظمة الشكاوى والاستجابة، والمراقبة الفورية، ومراقبة ما بعد التوزيع).</li><li>الإشراف على التقييمات الأساسية والنصفية والنهائية للتدخلات الرئيسية، وضمان توثيق أفضل الممارسات، ودراسات الحالة، والدروس المستفادة، والمنتجات المعرفية.</li><li>ضمان المساءلة تجاه السكان المتأثرين، بما في ذلك المشاركة والتغذية الراجعة الحساسة للأطفال والنوع الاجتماعي، وضمان عمل آليات صون الطفل والحماية والإبلاغ.</li><li>تعزيز التعلم المتبادل بين مكاتب المناطق ودعم مبادرات التعلم الداخلي عبر كردفان والنيل الأبيض والمكتب القطري.</li></ul><p><strong>3. الإشراف المالي والإداري وعلى الأصول</strong></p><ul><li>تحمل المسؤولية المالية لمحفظة كردفان والنيل الأبيض: الموافقة على المصروفات، ومراقبة الميزانية مقابل المنصرف الفعلي، وضمان الضوابط المالية، والامتثال لقواعد الجهات المنحة والسياسات الداخلية.</li><li>ضمان تقديم تقارير مالية دقيقة وفي الوقت المناسب ومتوافقة مع المقر الرئيسي والجهات المنحة والمكتب القطري.</li><li>الإشراف على اللوجستيات والمشتريات والأسطول وإدارة الأصول والبنية التحتية (المكاتب الميدانية، ودور الضيافة، والمخازن) ومراقبة المخزون على مستوى كردفان والنيل الأبيض، وضمان أن تكون الأنظمة آمنة وفعالة حتى في ظل قيود الوصول.</li><li>ضمان الحفاظ على المخزونات الاحتياطية ومخزونات الطوارئ (التخزين المسبق للإمدادات، المخزون التخفيري) نظرًا لمخاطر انقطاع سلسلة التوريد.</li><li>التواصل مع وظائف الدعم في المكتب القطري (الموارد البشرية، المشتريات، الإدارة، تكنولوجيا المعلومات) لضمان حصول عمليات كردفان والنيل الأبيض على الدعم والامتثال اللازمين.</li><li>إدارة مستويات التفويض، وضمان الفصل بين المهام، وتطبيق الرقابة الداخلية، والامتثال للتدقيق، والاستعداد لتدقيق الجهات المنحة، والتخفيف من المخاطر.</li></ul><p><strong>4. قيادة الأفراد وبناء القدرات</strong></p><ul><li>الإدارة المباشرة لفريق الإدارة العليا في كردفان والنيل الأبيض (مثل منسقي الحقول، ومديري البرامج، وقادة المراقبة والتقييم، واللوجستيات) والإشراف على الموظفين غير المباشرين في المكاتب الميدانية.</li><li>تحديد أهداف أداء واضحة ومؤشرات أداء رئيسية للموظفين المباشرين وغير المباشرين؛ وإجراء مراجعات منتظمة للأداء، والتوجيه، والإرشاد، ومناقشات التطوير.</li><li>تحديد الفجوات في القدرات والاحتياجات التدريبية بين الموظفين، وتسهيل بناء القدرات (الفنية، إدارة المشاريع، الأمن، القيادة).</li><li>تعزيز رفاهية الموظفين، والدعم النفسي، وتدوير الموظفين، وثقافة السلامة، والاحتفاظ بالموظفين، وواجب الرعاية خاصة في الظروف الميدانية الصعبة.</li><li>تطوير خطط التعاقب الوظيفي وتنمية إمكانات القيادة لدى الموظفين الوطنيين لتعزيز التوطين.</li><li>قيادة اجتماعات التنسيق المنتظمة، وتعزيز العمل الجماعي، وضمان التواصل الفعال عبر المكاتب الميدانية ومع المكتب القطري.</li></ul><p><strong>5. إدارة المخاطر والأمن والامتثال</strong></p><ul><li>إجراء تقييم مستمر للأمن والمخاطر لمنطقة كردفان والنيل الأبيض: مراقبة اتجاهات النزاع، والتهديدات الداخلية، والتهديدات الخارجية، وسلامة السفر.</li><li>قيادة أو الإشراف على إعداد وتحديث إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) الخاصة بالأمن لكردفان والنيل الأبيض، وخطط الإخلاء، وبروتوكولات الحركة، وأمن تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وخطط الاستجابة للأزمات.</li><li>ضمان التزام جميع الموظفين بالقواعد والسياسات الخاصة بالأمن، وصون الطفل، ومدونة قواعد السلوك، ومكافحة الاحتيال/الفساد، وإجراءات الإبلاغ عن الحوادث.</li><li>تصعيد المخاطر الأمنية أو الامتثال أو صون الطفل أو المخاطر المتعلقة بالسمعة بشكل فوري إلى قيادة المكتب القطري، وقيادة الاستجابة لإدارة الحوادث.</li><li>ضمان بناء البرامج والعمليات بناءً على تحليلات المخاطر والتخفيف من العواقب السلبية (مثل التعرض غير المقصود، وأمن المستفيدين).</li><li>ضمان الامتثال للوائح المحلية، والتصاريح، وموافقات الوصول، والتنسيق مع السلطات، بما في ذلك في المناطق التي يصعب الوصول إليها.</li></ul><p><strong>6. التمثيل الخارجي والشراكات</strong></p><ul><li>تمثيل منظمة إنقاذ الطفل في جميع أنحاء كردفان والنيل الأبيض أمام السلطات المحلية (على مستوى الولاية والاتحاد)، والجهات الفاعلة من غير الدول، والجهات الأمنية، ووكالات الأمم المتحدة، والمنظمات غير الحكومية، والمجموعات القطاعية (Clusters)، والقيادات المجتمعية، والسلطات الأهلية، والجهات المنحة.</li><li>المشاركة بفعالية في منتديات التنسيق الإنساني على مستوى كردفان والنيل الأبيض، واجتماعات المجموعات القطاعية، وفرق العمل المشتركة بين الوكالات، والتنسيق القطاعي، ومناصات المناصرة.</li><li>بناء وصيانة شراكات استراتيجية مع المجتمع المدني المحلي، والمنظمات المجتمعية، والمنظمات غير الحكومية المحلية الموثوقة، والقيادات التقليدية، والمنظمات القاعدة الشعبية.</li><li>قيادة رسم خرائط أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات لضمان الوصول، والتفاوض على المرور الآمن، والمناصرة لتوفير المساحة الإنسانية، والتأثير على السياسات والأولويات المحلية.</li><li>المناصرة لحقوق الأطفال وحمايتهم، باستخدام الأدلة، وبيانات الأثر، والقصص الميدانية للتأثير على الحكومة والجهات المنحة على مستوى كردفان والنيل الأبيض.</li><li>تعزيز بروز منظمة إنقاذ الطفل وشفافيتها ومصداقيتها في كردفان والنيل الأبيض، مع ضمان المساءلة أمام المجتمعات وأصحاب المصلحة.</li></ul><p><strong>7. التعلم والابتكار وإعداد التقارير</strong></p><ul><li>تعزيز ثقافة الابتكار، والبرمجة التكيفية، والتعلم المستمر في عمليات كردفان والنيل الأبيض، وتشجيع المناهج التجريبية، والأساليب الجديدة (مثل المساعدات النقدية، الرقمية، الإدارة عن بُعد) حيثما أمكن.</li><li>ضمان توثيق ونشر قصص النجاح، والدروس المستفادة، وموجزات التعلم التشغيلي، والمنتجات الإعلامية للمكتب القطري، والمقر الرئيسي، والجهات المنحة، والجمهور الخارجي.</li><li>المشاركة بفعالية في التنسيق الداخلي مع وظائف المكتب القطري (البرامج، المراقبة والتقييم والمساءلة والتعلم، الأمن، المناصرة، المالية) وتعزيز إدماج الدروس المستفادة من كردفان والنيل الأبيض في الاستراتيجية القطرية.</li><li>الإشراف على إعداد تقديم التقارير المنتظمة على مستوى كردفان والنيل الأبيض (السردية، الفنية، المالية) إلى المكتب القطري، والجهات المنحة، والمقر الرئيسي، وأصحاب المصلحة الرئيسيين.</li><li>دعم زيارات الجهات المنحة، والمهمات الميدانية، وتبادل التعلم، وضمان توثيق النتائج والتغذية الراجعة والعمل بناءً عليها.</li></ul><p><strong>8. مهام أخرى </strong></p><p> - المهام حسب تكليف المدير المباشر.</p><h4>الحد الأدنى من المؤهلات والمهارات والخبرات المطلوبة</h4><h4><strong>المؤهلات والخبرات</strong></h4><ul><li>شهادة جامعية عليا (يُفضل الماجستير) في التنمية الدولية، أو الدراسات الإنسانية، أو العلوم الاجتماعية، أو الإدارة، أو أي مجال ذي صلة.</li><li>خبرة لا تقل عن 10 سنوات متدرجة في البرامج الإنسانية و/أو التنموية، مع ما لا يقل عن 5 سنوات في أدوار قيادية عليا أو إدارة ميدانية في بيئات معقدة، غير آمنة، أو متأثرة بالنزاعات.</li><li>سجل حافل في إدارة محافظ واسعة النطاق ومتعددة القطاعات (مثل التعليم، حماية الطفل، الصحة، التغذية، المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، سبل العيش، والمساعدات النقدية والقسائم).</li><li>مهارات قوية في الإدارة المالية والتشغيلية، بما في ذلك الخبرة في الإشراف على الميزانية، والامتثال لمتطلبات الجهات المنحة، والتدقيق، وإدارة المخاطر.</li><li>قيادة مثبتة لفرق كبيرة ومتعددة التخصصات عبر مكاتب ميدانية متعددة، مع القدرة على الإلهام والتوجيه وبناء القدرات.</li><li>فهم عميق للمبادئ الإنسانية، ونظام المجموعات القطاعية (Cluster System)، والتفاوض على الوصول في حالات الطوارئ المعقدة، خاصة في السودان أو السياقات المشابهة.</li><li>خبرة قوية في الإدارة الأمنية والتخفيف من المخاطر في بيئات التشغيل المتقلبة.</li><li>مهارات ممتازة في التمثيل والتنسيق والدبلوماسية، مع خبرة في التواصل مع السلطات الحكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والجهات المنحة، والشركاء المحليين.</li><li>قدرات قوية في التحليل والتخطيط وحل المشكلات؛ والقدرة على اتخاذ قرارات فعالة تحت الضغط.</li><li>إتقان ممتاز للغة الإنجليزية كتابة وتحدثاً؛ وإتقان العمل باللغة العربية يعتبر ميزة إضافية قوية.</li><li>التزام عالٍ بحقوق الطفل، والمساواة بين الجنسين، والتنوع، والشمول، والتوافق مع رسالة منظمة إنقاذ الطفل وقيمها.</li></ul><h4><strong>المهارات والسلوكيات (قيمنا في الممارسة العملية)</strong></h4><p><strong>المساءلة: </strong></p><ul><li>يتحمل ويحاسب نفسه وفريقه على تحقيق أهداف طموحة وأداء عالٍ، بما يتماشى مع قيم منظمة إنقاذ الطفل.</li><li>يظهر المسؤولية والملكية للقرارات والموارد والنتائج.</li><li>يضمن الشفافية والامتثال عبر كافة الأنشطة المالية والتشغيلية والبرامجية.</li><li>يمكّن الفرق من خلال تفويض المسؤوليات، وتوفير التوجيه والتوقعات الواضحة، وتطبيق العواقب عندما لا تتحقق النتائج.</li><li>يعزز ثقافة تنظيمية قائمة على النزاهة والمساءلة والسلوك الأخلاقي، لا سيما في البيئات المعقدة عالية المخاطر.</li></ul><p><strong>الطموح: </strong></p><ul><li>يحدد أهدافاً الجريئة وقابلة للتحقيق لمحفظة برامج كردفان والنيل الأبيض، مما يلهم الموظفين والشركاء لتحقيق أثر ملموس للأطفال.</li><li>يقود التخطيط الاستراتيجي ويتوقع التحديات والفرص المستقبلية في سياق كردفان والنيل الأبيض.</li><li>يدفع بالابتكار والمرونة في البرمجة والعمليات وسط الشدائد والنزاعات وقيود الموارد.</li><li>يدعم التوطين، وقيادة الموظفين الوطنيين، والأثر المستدام على المدى الطويل.</li></ul><p><strong>التعاون</strong></p><ul><li>يبني ويحافظ على علاقات قوية قائمة على الثقة مع أعضاء الفريق، والأقسام الأخرى، والشركاء، والسلطات، والمجتمعات المحلية.</li><li>يعزز العمل الجماعي، والشمولية، وثقافة العمل الإيجابية عبر المواقع الموزعة والمتباعدة.</li><li>يقدر التنوع كمصدر قوة؛ ويضمن احترام جميع الموظفين والشركاء والمستفيدين بغض النظر عن الخلفية أو النوع الاجتماعي أو الهوية.</li><li>يشجع على التواصل المفتوح، والتغذية الراجعة البناءة، والتنسيق متعدد الوظائف<strong>.</strong></li></ul><p><strong>الابتكار والابداع</strong></p><ul><li>يحدد ويعزز الحلول المبتكرة للتحديات التشغيلية والبرامجية، بما في ذلك نماذج التنفيذ البديلة وأساليب الإدارة عن بُعد.</li><li>يشجع الفرق على تجريب أفكار جديدة، وتوثيق التعلم، والتكيف السريع مع التغيرات السياقية.</li><li>يرعى ثقافة التحسين المستمر، والتعلم، وحل المشكلات.</li><li>يدعو إلى برمجة مرنة وتكيفية وأنماط شراكة مبتكرة تناسب قيود الوصول والأمن في كردفان والنيل الأبيض.</li></ul><p><strong>النزاهة</strong></p><ul><li>يظهر الأمانة والعدل والاتساق في جميع التصرفات والقرارات.</li><li>يلتزم بمدونة قواعد السلوك لمنظمة إنقاذ الطفل، وسياسات صون الطفل، ومكافحة الاحتيال، ومكافحة الرشوة.</li><li>يعمل كقدوة للقيادة الأخلاقية، مما يضمن الامتثال ويعزز القيم التنظيمية في جميع الأوقات.</li><li>يعزز ثقافة عدم التسامح المطلق تجاه سوء السلوك، وانتهاكات صون الطفل، والفساد<strong>.</strong></li></ul>