وظائف افراد امن - نهر النيل السودان
٣ وظائف شاغرة
<p>Section/Unit: Administartion<br>Grade Level: 14<br>Supervisor: Zonal Manager-Eastern Zone<br>No. of Post: 1<br>Duty Station: South Kordofan, Blue Nile or White Nile<br>Duration: 1 year with possibility<br>Closing Date: 26 August 2026</p><h4>Background</h4><p>The Administration, Fleet and Logistics Coordinator at the Zonal Office is responsible for overseeing facilities management, fleet movement, and providing logistics support for the Zonal Area Response. She/He works closely with the Zonal Operation team, HO Administration team, and Security department for the efficient operation of the office, team house, and warehouse management in the area.</p><h4>Duties and responsibilities</h4><p><strong>1.Zonal Facilities Management</strong></p><ul><li>Support in sourcing available, appropriate, and secure office and team house facilities in the Zonal Office.</li><li>Lead the committee for office/team house assessment and rental, ensuring facilities align with WV Sudan standards.</li><li>Work closely with the Operation Lead/Manager to allocate office/team house space, furniture, telephone, internet, and utilities.</li><li>Ensure Zonal Office and Team House have cleaning and maintenance services.</li><li>Maintain an updated list of contact details for WV Sudan Zonal offices, warehouses, staff, government, and NGOs, reporting to HO Administration regularly.</li><li>Coordinate with Zonal Security Staff and HO Administration, Fleet, and Logistics Manager to implement security requirements for office and Team House facilities (including guard services, procedures for office security and asset safekeeping, and equipment such as fire extinguishers and first aid kits).</li><li>Ensure Team House SOP is adhered to by residents and visitors. Report incidents to the Zonal Operation Lead, HO Administration, and Security Department.</li></ul><p><strong>2.Fleet Management</strong></p><ul><li>Propose vehicle requirements for the Zonal response in consultation with Operations and Programs.</li><li>Manage vehicles and communication devices allocated for the Zonal response area.</li><li>Manage contracts for hired vehicles and ensure services are delivered according to agreements.</li><li>Manage and train drivers assigned to the Zonal Response Area, ensuring fleet management procedures and security standards are strictly adhered to.</li><li>Plan ground transportation for IAs, visitors, and local staff in the Zonal Response area.</li><li>Ensure vehicle requests, log sheets, and maintenance expenses are well-documented and reported.</li><li>Ensure fuel, maintenance, and related payments are made timely and expenses are allocated across projects.</li><li>Ensure spare engine keys are kept safe, conduct spot checks, and follow up to ensure keys are not modified or duplicated, reporting immediately if observed.</li><li>Ensure incidents are reported within 24 hours of occurrence to HO Administration and follow up for timely settlement of claim requests.</li></ul><p><strong>3.Logistics Management</strong></p><ul><li>Negotiate contracts with local (Zonal) vendors for transport, accommodation, and fuel at the Zonal level in collaboration with Supply Chain.</li><li>Support warehouse management planning (location, layout, storage, tracking, etc.).</li><li>Store Non-Food Items (NFI) materials effectively.</li><li>Implement load, ship set, and throughput planning.</li><li>Conduct warehouse inspections along with planned and impromptu stock audits.</li><li>Prepare monthly reports on all supplies and inventories.</li><li>Coordinate with other humanitarian actors (e.g., UN/WFP) for shared storage space (e.g., Humanitarian Staging Area).</li><li>Coordinate with Operations Non-Food Items (NFI) and Goods In Kind (GIK) Coordinator regarding distribution of GIK.</li><li>Maintain inventory records and share with program leads and Operations management.</li><li>Ensure GIK is effectively tracked and monitored, including planned and impromptu stock inspections and audits.</li></ul><p><strong>4.Warehouse Management</strong></p><ul><li>Guide and work closely with the Warehouse Supervisor to ensure proper and secure storage of items at the warehouse, maintaining an updated monthly inventory scale. Conduct periodic checks to identify and recommend assets subject to disposal.</li><li>Ensure seamless application of the warehouse management system and develop required work promotion plans according to the operations module.</li></ul><p><strong>5.Asset Management</strong></p><ul><li>Ensure fixed asset management systems are maintained for existing and new fixed assets, including asset identification, location identification, physical count, and departmental equipment custodians.</li><li>Conduct periodic and annual fixed asset and stock item physical inventories.</li><li>Ensure all property has insurance coverage and update the GC roster annually. Register, verify, review, and confirm annual global insurance surveys in collaboration with Field Admin and Logistics Officers.</li><li>Ensure all rented office and store lease agreements are renewed and uploaded into REAM on time.</li><li>Lead the Zonal level disposal committee to review proposed disposals.</li><li>Conduct and review asset status at the Zonal level and propose assets for disposal.</li><li>Ensure all donated and sold items are formally disposed of from the system.</li></ul><p><strong>6.Payment Process and Documentation</strong></p><ul><li>Ensure timely settlement of air tickets, hotels, meeting venues, and other related bills.</li><li>Ensure ongoing reconciliation of hotel-related bills with vendors and Finance.</li><li>Ensure ongoing reconciliation of fuel, water, office, and team house supply vendors with Finance.</li><li>Maintain an updated staff phone list regularly.</li><li>Produce monthly MMR and submit to supervisor and HO Administration.</li></ul><p><strong>7.People Management</strong></p><ul><li>Manage the work of the Administration, Fleet and Logistics Officer, ensuring all activities are handled efficiently and effectively.</li><li>Conduct performance appraisals and provide feedback within P&C timelines and ensure proper documentation.</li></ul><p> </p><h4>Minimum Qualification, Skills and Experience Required</h4><p><strong>Minimum Qualification, Skills and Experience Required</strong></p><ul><li>B.A. in Logistics & Supplies Management, Management, Business Administration, or related fields.</li><li>Minimum 5 years of work experience, preferably holding a similar position.</li><li>Knowledge of property and fixed asset management principles, disposal procedures, contract management, and experience in fleet operations management.</li><li>Excellent communication skills with clear and brief email correspondence.</li><li>Excellent English language skills and strong interpersonal skills.</li><li>Excellent team-building skills, flexible, efficient, and cooperative.</li><li>Strong computer skills essential.</li><li>Honest, trustworthy, and demonstrating sound work ethics.</li><li>Commitment to WVI’s aims, values, and principles.</li></ul>
<p>رقم الوظيفة الشاغرة: 17156<br>القسم/الوحدة: عمليات البرامج<br>المستوى الوظيفي: NAT 1<br>المشرف: نائب مدير المكتب القطري - عمليات البرامج<br>عدد الوظائف: 1<br>محطة العمل: إقليم كردفان والنيل الأبيض<br>المدة: سنة واحدة<br>تاريخ الإغلاق: 17 أكتوبر 2026</p><h4>خلفية عامة</h4><p>تعد منطقة كردفان منطقة نزاع عالية المخاطر ومتقلبة تتسم بالعنف بين المجتمعات المحلية، والنزاع على الأراضي، والهجمات على المدنيين، والنزوح، وقيود الوصول، وضعف البنية التحتية. والاحتياجات الإنسانية شديدة، بما في ذلك النزوح المرتبط بالنزاع، وانعدام الأمن الغذائي، وانهيار أنظمة الصحة والمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، ومخاطر الحماية، والصدمات المناخية. يجب على مدير المنطقة إدارة العمليات اللوجستية المعقدة، والتواصل بفاعلية مع الحكومة، والجهات الفاعلة من غير الدول، والمجتمعات المحلية، والمنظمات غير الحكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والجهات المنحة، والمؤسسات المحلية، مع ضمان سلامة الموظفين واستمرارية العمليات. يتولى مدير المنطقة الإشراف على جميع عمليات منظمة إنقاذ الطفل عبر شمال كردفان، وجنوب كردفان، والنيل الأبيض، وقيادة برامج عالية الجودة وخاضعة للمساءلة وتتوافق مع الاستراتيجيات القطرية والعالمية. وبصفته عضواً في فريق الإدارة الاستراتيجية الموسع للمكتب القطري (ESMT) وفريق الإدارة الاستراتيجية للمنطقة (Area SMT)، يوفر مدير المنطقة القيادة الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، والتمثيل الخارجي، وتعزيز قدرات الموظفين والشركاء.</p><h4>المهام والمسؤوليات</h4><h4><strong>نطاق الدور الوظيفي: </strong></h4><ul><li><strong>يتبع لـ</strong>: نائب مدير المكتب القطري لعمليات البرامج </li><li><strong>الموظفون المباشرون التابعون لهذا المنصب</strong>: سيقوم هذا المنصب بالإدارة المباشرة لمسؤولي المبادرات عالية الأولوية (HPIs)، ومديري المناطق/الحقول، ومديري برامج المنطقة، ومدير المالية، ومنسقي سلسلة التوريد بالمنطقة.</li><li><strong>مسؤوليات الميزانية</strong>: وفقاً لجدول تفويض السلطات (SOD) داخل الدولة </li><li><strong>أبعاد الدور الوظيفي:</strong> قيادة وتنسيق وتسيير كافة عمليات منظمة إنقاذ الطفل في إقليم كردفان والنيل الأبيض، مع ضمان تقديم البرامج الإنسانية والتنموية بفعالية وأمان ومساءلة وبما يتماشى مع الاستراتيجية القطرية. مدير المنطقة مسؤول عن الإشراف على جودة البرامج، وإدارة المخاطر، وقيادة الموظفين، والتمثيل الخارجي، وضمان الوصول إلى الأطفال في كردفان والنيل الأبيض - خاصة النازحين والمتأثرين بالنزاع وفي المناطق المحرومة - عبر تدخلات في الوقت المناسب وعالية الجودة.</li></ul><h4><strong>مجالات المساءلة الرئيسية:</strong></h4><p><strong>1. الاستراتيجية والتخطيط وقيادة البرامج</strong></p><ul><li>قيادة إعداد استراتيجية منطقة كردفان والنيل الأبيض وخطط التشغيل السنوية، بما في ذلك التخطيط متعدد السنوات، وبما يتماشى مع الخطة الاستراتيجية العامة للمكتب القطري، وخطة الاستجابة الإنسانية (HRP)، وأولويات الجهات المنحة، ونهج الترابط بين العمل الإنساني والتنمية (Nexus).</li><li>إجراء وصيانة تحليل سياقي قوي (سياسي، أمني، ديناميكيات النزاع، الوصول الإنساني، الاقتصاد الكلي، المناخ) لكردفان والنيل الأبيض، مع ضمان التحديثات الدورية وتخطيط السيناريوهات.</li><li>ضمان أن تكون البرامج حساسة للنزاعات، ولا تسبب الضرر، وتركز على الحماية، وشاملة (النوع الاجتماعي، الإعاقة، الفئات المهمشة)، وحساسة للديناميكيات المحلية وآراء المجتمع.</li><li>الإشراف على تصميم البرامج وضمان الجودة لجميع القطاعات في كردفان والنيل الأبيض (مثل التعليم في حالات الطوارئ، حماية الطفل، التغذية، الصحة، المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، سبل العيش، المساعدات النقدية والقسائم، المأوى) وضمان البرمجة المتكاملة حيثما أمكن.</li><li>تقديم المراجعة الفنية والإشراف على المقترحات، والأوراق المفاهيمية، والطلبات المقدمة للجهات المنحة، والمنح الفرعية، وتدفقات التمويل الجديدة (مثل الصناديق المشتركة، ومعدلات الأزمات، وصناديق التجسير الإنساني).</li><li>تحديد فرص التمويل الخاصة بكردفان والنيل الأبيض (مثل الجهات المنحة الإقليمية، وصناديق الأزمات، والنوافذ المواضيعية) وقيادة الجهود لتوسيع نطاق حضور البرامج أو زيادة حجم التدخلات في المناطق المحرومة.</li><li>ضمان الإدارة التكيفية: استخدام المراقبة والأدلة والدروس المستفادة والتقييمات السريعة لتعديل التنفيذ استجابة للظروف المتغيرة (مثل النزوح، وتصاعد النزاع، والتغيرات الموسمية).</li></ul><p><strong>2. تنفيذ البرامج والمراقبة والمساءلة</strong></p><ul><li>إرساء والإشراف على تنفيذ خطط العمل التفصيلية، والمخرجات، والمؤشرات، والمحطات الرئيسية، والميزانيات لبرامج كردفان والنيل الأبيض.</li><li>متابعة التقدم، ومراجعة الأداء بانتظام (مثل شهرياً، وربع سنوي)، واكتشاف الاختناقات، وقيادة الإجراءات التصحيحية والتخطيط للطوارئ.</li><li>ضمان وجود أنظمة قوية للمراقبة والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL) (مثل آليات التغذية الراجعة من المجتمع، وأنظمة الشكاوى والاستجابة، والمراقبة الفورية، ومراقبة ما بعد التوزيع).</li><li>الإشراف على التقييمات الأساسية والنصفية والنهائية للتدخلات الرئيسية، وضمان توثيق أفضل الممارسات، ودراسات الحالة، والدروس المستفادة، والمنتجات المعرفية.</li><li>ضمان المساءلة تجاه السكان المتأثرين، بما في ذلك المشاركة والتغذية الراجعة الحساسة للأطفال والنوع الاجتماعي، وضمان عمل آليات صون الطفل والحماية والإبلاغ.</li><li>تعزيز التعلم المتبادل بين مكاتب المناطق ودعم مبادرات التعلم الداخلي عبر كردفان والنيل الأبيض والمكتب القطري.</li></ul><p><strong>3. الإشراف المالي والإداري وعلى الأصول</strong></p><ul><li>تحمل المسؤولية المالية لمحفظة كردفان والنيل الأبيض: الموافقة على المصروفات، ومراقبة الميزانية مقابل المنصرف الفعلي، وضمان الضوابط المالية، والامتثال لقواعد الجهات المنحة والسياسات الداخلية.</li><li>ضمان تقديم تقارير مالية دقيقة وفي الوقت المناسب ومتوافقة مع المقر الرئيسي والجهات المنحة والمكتب القطري.</li><li>الإشراف على اللوجستيات والمشتريات والأسطول وإدارة الأصول والبنية التحتية (المكاتب الميدانية، ودور الضيافة، والمخازن) ومراقبة المخزون على مستوى كردفان والنيل الأبيض، وضمان أن تكون الأنظمة آمنة وفعالة حتى في ظل قيود الوصول.</li><li>ضمان الحفاظ على المخزونات الاحتياطية ومخزونات الطوارئ (التخزين المسبق للإمدادات، المخزون التخفيري) نظرًا لمخاطر انقطاع سلسلة التوريد.</li><li>التواصل مع وظائف الدعم في المكتب القطري (الموارد البشرية، المشتريات، الإدارة، تكنولوجيا المعلومات) لضمان حصول عمليات كردفان والنيل الأبيض على الدعم والامتثال اللازمين.</li><li>إدارة مستويات التفويض، وضمان الفصل بين المهام، وتطبيق الرقابة الداخلية، والامتثال للتدقيق، والاستعداد لتدقيق الجهات المنحة، والتخفيف من المخاطر.</li></ul><p><strong>4. قيادة الأفراد وبناء القدرات</strong></p><ul><li>الإدارة المباشرة لفريق الإدارة العليا في كردفان والنيل الأبيض (مثل منسقي الحقول، ومديري البرامج، وقادة المراقبة والتقييم، واللوجستيات) والإشراف على الموظفين غير المباشرين في المكاتب الميدانية.</li><li>تحديد أهداف أداء واضحة ومؤشرات أداء رئيسية للموظفين المباشرين وغير المباشرين؛ وإجراء مراجعات منتظمة للأداء، والتوجيه، والإرشاد، ومناقشات التطوير.</li><li>تحديد الفجوات في القدرات والاحتياجات التدريبية بين الموظفين، وتسهيل بناء القدرات (الفنية، إدارة المشاريع، الأمن، القيادة).</li><li>تعزيز رفاهية الموظفين، والدعم النفسي، وتدوير الموظفين، وثقافة السلامة، والاحتفاظ بالموظفين، وواجب الرعاية خاصة في الظروف الميدانية الصعبة.</li><li>تطوير خطط التعاقب الوظيفي وتنمية إمكانات القيادة لدى الموظفين الوطنيين لتعزيز التوطين.</li><li>قيادة اجتماعات التنسيق المنتظمة، وتعزيز العمل الجماعي، وضمان التواصل الفعال عبر المكاتب الميدانية ومع المكتب القطري.</li></ul><p><strong>5. إدارة المخاطر والأمن والامتثال</strong></p><ul><li>إجراء تقييم مستمر للأمن والمخاطر لمنطقة كردفان والنيل الأبيض: مراقبة اتجاهات النزاع، والتهديدات الداخلية، والتهديدات الخارجية، وسلامة السفر.</li><li>قيادة أو الإشراف على إعداد وتحديث إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) الخاصة بالأمن لكردفان والنيل الأبيض، وخطط الإخلاء، وبروتوكولات الحركة، وأمن تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وخطط الاستجابة للأزمات.</li><li>ضمان التزام جميع الموظفين بالقواعد والسياسات الخاصة بالأمن، وصون الطفل، ومدونة قواعد السلوك، ومكافحة الاحتيال/الفساد، وإجراءات الإبلاغ عن الحوادث.</li><li>تصعيد المخاطر الأمنية أو الامتثال أو صون الطفل أو المخاطر المتعلقة بالسمعة بشكل فوري إلى قيادة المكتب القطري، وقيادة الاستجابة لإدارة الحوادث.</li><li>ضمان بناء البرامج والعمليات بناءً على تحليلات المخاطر والتخفيف من العواقب السلبية (مثل التعرض غير المقصود، وأمن المستفيدين).</li><li>ضمان الامتثال للوائح المحلية، والتصاريح، وموافقات الوصول، والتنسيق مع السلطات، بما في ذلك في المناطق التي يصعب الوصول إليها.</li></ul><p><strong>6. التمثيل الخارجي والشراكات</strong></p><ul><li>تمثيل منظمة إنقاذ الطفل في جميع أنحاء كردفان والنيل الأبيض أمام السلطات المحلية (على مستوى الولاية والاتحاد)، والجهات الفاعلة من غير الدول، والجهات الأمنية، ووكالات الأمم المتحدة، والمنظمات غير الحكومية، والمجموعات القطاعية (Clusters)، والقيادات المجتمعية، والسلطات الأهلية، والجهات المنحة.</li><li>المشاركة بفعالية في منتديات التنسيق الإنساني على مستوى كردفان والنيل الأبيض، واجتماعات المجموعات القطاعية، وفرق العمل المشتركة بين الوكالات، والتنسيق القطاعي، ومناصات المناصرة.</li><li>بناء وصيانة شراكات استراتيجية مع المجتمع المدني المحلي، والمنظمات المجتمعية، والمنظمات غير الحكومية المحلية الموثوقة، والقيادات التقليدية، والمنظمات القاعدة الشعبية.</li><li>قيادة رسم خرائط أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات لضمان الوصول، والتفاوض على المرور الآمن، والمناصرة لتوفير المساحة الإنسانية، والتأثير على السياسات والأولويات المحلية.</li><li>المناصرة لحقوق الأطفال وحمايتهم، باستخدام الأدلة، وبيانات الأثر، والقصص الميدانية للتأثير على الحكومة والجهات المنحة على مستوى كردفان والنيل الأبيض.</li><li>تعزيز بروز منظمة إنقاذ الطفل وشفافيتها ومصداقيتها في كردفان والنيل الأبيض، مع ضمان المساءلة أمام المجتمعات وأصحاب المصلحة.</li></ul><p><strong>7. التعلم والابتكار وإعداد التقارير</strong></p><ul><li>تعزيز ثقافة الابتكار، والبرمجة التكيفية، والتعلم المستمر في عمليات كردفان والنيل الأبيض، وتشجيع المناهج التجريبية، والأساليب الجديدة (مثل المساعدات النقدية، الرقمية، الإدارة عن بُعد) حيثما أمكن.</li><li>ضمان توثيق ونشر قصص النجاح، والدروس المستفادة، وموجزات التعلم التشغيلي، والمنتجات الإعلامية للمكتب القطري، والمقر الرئيسي، والجهات المنحة، والجمهور الخارجي.</li><li>المشاركة بفعالية في التنسيق الداخلي مع وظائف المكتب القطري (البرامج، المراقبة والتقييم والمساءلة والتعلم، الأمن، المناصرة، المالية) وتعزيز إدماج الدروس المستفادة من كردفان والنيل الأبيض في الاستراتيجية القطرية.</li><li>الإشراف على إعداد تقديم التقارير المنتظمة على مستوى كردفان والنيل الأبيض (السردية، الفنية، المالية) إلى المكتب القطري، والجهات المنحة، والمقر الرئيسي، وأصحاب المصلحة الرئيسيين.</li><li>دعم زيارات الجهات المنحة، والمهمات الميدانية، وتبادل التعلم، وضمان توثيق النتائج والتغذية الراجعة والعمل بناءً عليها.</li></ul><p><strong>8. مهام أخرى </strong></p><p> - المهام حسب تكليف المدير المباشر.</p><h4>الحد الأدنى من المؤهلات والمهارات والخبرات المطلوبة</h4><h4><strong>المؤهلات والخبرات</strong></h4><ul><li>شهادة جامعية عليا (يُفضل الماجستير) في التنمية الدولية، أو الدراسات الإنسانية، أو العلوم الاجتماعية، أو الإدارة، أو أي مجال ذي صلة.</li><li>خبرة لا تقل عن 10 سنوات متدرجة في البرامج الإنسانية و/أو التنموية، مع ما لا يقل عن 5 سنوات في أدوار قيادية عليا أو إدارة ميدانية في بيئات معقدة، غير آمنة، أو متأثرة بالنزاعات.</li><li>سجل حافل في إدارة محافظ واسعة النطاق ومتعددة القطاعات (مثل التعليم، حماية الطفل، الصحة، التغذية، المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، سبل العيش، والمساعدات النقدية والقسائم).</li><li>مهارات قوية في الإدارة المالية والتشغيلية، بما في ذلك الخبرة في الإشراف على الميزانية، والامتثال لمتطلبات الجهات المنحة، والتدقيق، وإدارة المخاطر.</li><li>قيادة مثبتة لفرق كبيرة ومتعددة التخصصات عبر مكاتب ميدانية متعددة، مع القدرة على الإلهام والتوجيه وبناء القدرات.</li><li>فهم عميق للمبادئ الإنسانية، ونظام المجموعات القطاعية (Cluster System)، والتفاوض على الوصول في حالات الطوارئ المعقدة، خاصة في السودان أو السياقات المشابهة.</li><li>خبرة قوية في الإدارة الأمنية والتخفيف من المخاطر في بيئات التشغيل المتقلبة.</li><li>مهارات ممتازة في التمثيل والتنسيق والدبلوماسية، مع خبرة في التواصل مع السلطات الحكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والجهات المنحة، والشركاء المحليين.</li><li>قدرات قوية في التحليل والتخطيط وحل المشكلات؛ والقدرة على اتخاذ قرارات فعالة تحت الضغط.</li><li>إتقان ممتاز للغة الإنجليزية كتابة وتحدثاً؛ وإتقان العمل باللغة العربية يعتبر ميزة إضافية قوية.</li><li>التزام عالٍ بحقوق الطفل، والمساواة بين الجنسين، والتنوع، والشمول، والتوافق مع رسالة منظمة إنقاذ الطفل وقيمها.</li></ul><h4><strong>المهارات والسلوكيات (قيمنا في الممارسة العملية)</strong></h4><p><strong>المساءلة: </strong></p><ul><li>يتحمل ويحاسب نفسه وفريقه على تحقيق أهداف طموحة وأداء عالٍ، بما يتماشى مع قيم منظمة إنقاذ الطفل.</li><li>يظهر المسؤولية والملكية للقرارات والموارد والنتائج.</li><li>يضمن الشفافية والامتثال عبر كافة الأنشطة المالية والتشغيلية والبرامجية.</li><li>يمكّن الفرق من خلال تفويض المسؤوليات، وتوفير التوجيه والتوقعات الواضحة، وتطبيق العواقب عندما لا تتحقق النتائج.</li><li>يعزز ثقافة تنظيمية قائمة على النزاهة والمساءلة والسلوك الأخلاقي، لا سيما في البيئات المعقدة عالية المخاطر.</li></ul><p><strong>الطموح: </strong></p><ul><li>يحدد أهدافاً الجريئة وقابلة للتحقيق لمحفظة برامج كردفان والنيل الأبيض، مما يلهم الموظفين والشركاء لتحقيق أثر ملموس للأطفال.</li><li>يقود التخطيط الاستراتيجي ويتوقع التحديات والفرص المستقبلية في سياق كردفان والنيل الأبيض.</li><li>يدفع بالابتكار والمرونة في البرمجة والعمليات وسط الشدائد والنزاعات وقيود الموارد.</li><li>يدعم التوطين، وقيادة الموظفين الوطنيين، والأثر المستدام على المدى الطويل.</li></ul><p><strong>التعاون</strong></p><ul><li>يبني ويحافظ على علاقات قوية قائمة على الثقة مع أعضاء الفريق، والأقسام الأخرى، والشركاء، والسلطات، والمجتمعات المحلية.</li><li>يعزز العمل الجماعي، والشمولية، وثقافة العمل الإيجابية عبر المواقع الموزعة والمتباعدة.</li><li>يقدر التنوع كمصدر قوة؛ ويضمن احترام جميع الموظفين والشركاء والمستفيدين بغض النظر عن الخلفية أو النوع الاجتماعي أو الهوية.</li><li>يشجع على التواصل المفتوح، والتغذية الراجعة البناءة، والتنسيق متعدد الوظائف<strong>.</strong></li></ul><p><strong>الابتكار والابداع</strong></p><ul><li>يحدد ويعزز الحلول المبتكرة للتحديات التشغيلية والبرامجية، بما في ذلك نماذج التنفيذ البديلة وأساليب الإدارة عن بُعد.</li><li>يشجع الفرق على تجريب أفكار جديدة، وتوثيق التعلم، والتكيف السريع مع التغيرات السياقية.</li><li>يرعى ثقافة التحسين المستمر، والتعلم، وحل المشكلات.</li><li>يدعو إلى برمجة مرنة وتكيفية وأنماط شراكة مبتكرة تناسب قيود الوصول والأمن في كردفان والنيل الأبيض.</li></ul><p><strong>النزاهة</strong></p><ul><li>يظهر الأمانة والعدل والاتساق في جميع التصرفات والقرارات.</li><li>يلتزم بمدونة قواعد السلوك لمنظمة إنقاذ الطفل، وسياسات صون الطفل، ومكافحة الاحتيال، ومكافحة الرشوة.</li><li>يعمل كقدوة للقيادة الأخلاقية، مما يضمن الامتثال ويعزز القيم التنظيمية في جميع الأوقات.</li><li>يعزز ثقافة عدم التسامح المطلق تجاه سوء السلوك، وانتهاكات صون الطفل، والفساد<strong>.</strong></li></ul>
<p>القسم/الوحدة: قسم DRM<br>المستوى الوظيفي: 3<br>المشرف: مدير تقني WHCA، ولاية النيل الأزرق<br>عدد الوظائف: 1<br>محطة العمل: النيل الأزرق<br>المدة: 12 شهراً<br>تاريخ الإغلاق: 13 أغسطس 2026</p><h4>الخلفية</h4><p><strong>الخلفية</strong></p><p>يهدف مشروع المياه في صميم عمل المناخ (WHCA) إلى تعزيز المرونة المناخية وتحسين الوصول إلى خدمات مياه آمنة ومستدامة للمجتمعات الضعيفة في السودان. يدعم المشروع التكيف المناخي القائم على المجتمع، إدارة الموارد المائية، أنظمة الإنذار المبكر، ومبادرات تعزيز القدرات بالتعاون مع السلطات المحلية، ولجان المجتمع، والشركاء.</p><p> </p><p>سيقوم الموظف الميداني بدعم تنفيذ وتنسيق ورصد وتقارير أنشطة مشروع WHCA على مستوى الميدان في ولاية النيل الأزرق. يتطلب المنصب تواصلاً منتظماً مع المجتمعات، وأصحاب المصلحة المحليين، والفرق الفنية لضمان تقديم التدخلات في الوقت المناسب وبجودة عالية.</p><p> </p><p><strong>هدف المنصب</strong></p><p>الموظف الميداني مسؤول عن دعم التنفيذ اليومي لأنشطة مشروع WHCA في ولاية النيل الأزرق، وضمان التنسيق الفعال مع المجتمعين والسلطات المحلية وفروع SRCS. يساهم الدور في تنفيذ ميداني عالي الجودة، ومشاركة المجتمع وحمايته، والمراقبة والتقارير وتوثيق التقدم والآثار.</p><p> </p><h4>المسؤوليات والواجبات</h4><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><p><strong>1. تنفيذ المشروع والتنسيق</strong></p><ul><li>دعم تنفيذ أنشطة مشروع WHCA وفق خطط العمل والتوقيتات المعتمدة.</li><li>التنسيق عن كثب مع موظفي فرع SRCS والفِرَق الفنية ولجان المجتمع والسلطات المحلية.</li><li>إجراء زيارات ميدانية منتظمة لمراقبة تقدم الأنشطة وتقديم الدعم التشغيلي.</li><li>المساعدة في تنظيم التدريبات وورش العمل والاجتماعات وجلسات مشاركة المجتمع.</li><li>دعم الترتيبات اللوجستية والإدارية للأنشطة الميدانية عند الحاجة.</li><li>التأكد من تنفيذ أنشطة المشروع وفق إرشادات ومعايير SDRCS وIFRC والجهات المانحة.</li></ul><p><strong>2. مشاركة المجتمع وتعزيز القدرات</strong></p><ul><li>الحفاظ على تنسيق واتصال قويين مع المجتمعات المستهدفة ولجان المجتمع.</li><li>تسهيل مشاركة المجتمع في تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته.</li><li>دعم أنشطة التوعية المتعلقة بالمرونة المناخية وإدارة المياه وحماية المجتمع ومشاركته والمساءلة، واستعداد المجتمع.</li><li>المساعدة في تعزيز قدرات هياكل المجتمع والمتطوعين المشاركين في التنفيذ.</li></ul><p> </p><p><strong>3. الرصد والتقارير والتوثيق</strong></p><ul><li>جمع وتوثيق بيانات ميدانية ومعلومات المستفيدين وسجلات الأنشطة ونتائج الرصد.</li><li>إعداد تقارير ميدانية دورية وتحديثات الأنشطة وقصص النجاح والدروس المستفادة والتوثيق بالصور.</li><li>دعم التقييمات (الخط الأساسي، المتوسط، النهائي)، والمسوح/الدراسات، والتمارين الرصدية عند الحاجة.</li><li>الإبلاغ عن التحديات والتنفيذ والمخاطر والتأخيرات لمدير تقني في الوقت المناسب.</li><li>التأكد من حفظ وتوثيق ملفات المشروع والبيانات والمعلومات على مستوى الميدان.</li></ul><p> </p><p><strong>4. التنسيق والتمثيل</strong></p><ul><li>تمثيل WHCA خلال اجتماعات التنسيق على مستوى الميدان عند التفويض.</li><li>الحفاظ على علاقات عمل إيجابية مع السلطات المحلية والجهات الإنسانية وقادة المجتمع والشركاء.</li><li>التنسيق مع الأقسام الفنية وخدمات الدعم لتسهيل تنفيذ المشروع بسلاسة.</li></ul><p> </p><p><strong>5. الامتثال والمساءلة</strong></p><ul><li>التأكد من الالتزام بسياسات SRCS ومدونة السلوك ومبادئ الحماية ومعايير المساءلة.</li><li>تعزيز آليات التغذية الراجعة والمساءلة من قبل المجتمع طوال تنفيذ المشروع.</li><li>التأكد من تنفيذ الأنشطة مع مراعاة الحماية والجنس والشمول، والاعتبارات البيئية.</li></ul><p> </p><h4>المؤهلات والمهارات والخبرة المطلوبة</h4><p><strong>المؤهلات والخبرة المطلوبة</strong></p><ul><li>درجة البكالوريوس في هندسة المياه أو علوم البيئة أو تغير المناخ أو مجال ذو صلة.</li><li>خبرة لا تقل عن 2 – 3 سنوات في مشاريع إنسانية أو تنموية.</li><li>خبرة في العمل مع مشاريع المجتمع المحلي، أو المرونة المناخية، أو برامج الحد من مخاطر الكوارث تعتبر ميزة.</li><li>يفضل الخبرة في العمل مع منظمات غير حكومية أو حركة الهلال الأحمر/الصليب الأحمر أو جهة إنسانية.</li><li>مهارات تنسيق واتصال وتواصل بين الأشخاص قوية.</li><li>مهارات إعداد تقارير وتوثيق جيدة.</li><li>القدرة على العمل بشكل مستقل وتحت ظروف ميدانية صعبة.</li><li>مهارات حاسوب جيدة، بما في ذلك تطبيقات Microsoft Office.</li><li>إتقان اللغة العربية مطلوب؛ مهارات اللغة الإنجليزية ميزة.</li></ul><p> </p><p><strong>ظروف العمل:</strong></p><ul><li>الموقع في ولاية النيل الأزرق مع سفر متكرر إلى مواقع المشروع والمجتمعات.</li><li>قد يطلب من الموظف الميداني العمل خارج ساعات الدوام العادية وفقاً لاحتياجات التشغيل.</li></ul><p>يُشجع التقدم من النساء بشدة.</p>